COMPRALE AL PERU

COMPRALE AL PERU

“Construye con productos peruanos, Cómprale al Perú” se realizo en el Centro de Convenciones del Jockey Plaza del 28 al 31 de mayo.

Ante la gran demanda de proyectos inmobiliarios y con el fin de promover la venta de productos peruanos vinculados al sector construcción, los Ministerios de la Producción y de Vivienda, Construcción y Saneamiento, a través de sus programas Cómprale al Perú y Fondo MiVivienda,

Esta importante exposición tiene como fin promover la venta de productos peruanos vinculados al sector construcción, considerando la creciente demanda de proyectos inmobiliarios que se registra en el país.


MARKENTIG.

Durante la visita a la Campaña Cómprale al Perú, me sirvió bastante para conocer varios productos peruanos, nombrando las siguientes empresas que visite a su stand:

-INDECO, BRANDE, empresas que se dedican al rubro de las instalaciones eléctricas.
-HOT MASTER, empresa que se dedica a la fabricación de termas electricas.
-CEMENTOS LIMA.
-ACEROS AREQUIPA
-CHEMA, Z ADITIVOS, empresas que se dedican a la elaboración de aditivos para dar una mejor calidad al concreto.
-CELIMA.
-INGENIERA ESTRUCTURAL, es una empresa especializada en la fabricación y ejecución de obras en estructuras metálicas.
-ONG “Un techo para mi país”. Un Techo para mi País es una institución latinoamericana liderada por jóvenes universitarios que, mediante el trabajo de voluntarios, busca comprometer a toda la sociedad con la realidad que viven miles de familias en situación de pobreza a través de la construcción de viviendas mínimas y la ejecución de planes de habilitación social.
-Colegio de Ingenieros del Perú.

La empresa que mas me llamo la atención fue Z ADITIVOS, tuvo un buen trato con la gente, nos explico la importancia de utilizar aditivos que ayuda mejora el concreto.

Conocí la variedad de productos que tiene como Aditivos : Acelerantes de fragua, Retardadores, Incopordadores de aire, Endurecedores de piso,etc.

Personaje BENCH MARK de Ingenieria Civil

DENYS AMADOR PARRA MURRUGARRA
INGENIERO GEOTÉCNICO, EGRESADO DE LA UNI.
CODIGO ALUMNO: 19821215A
CODIGO DOCENTE: 19908602G

PORQUE SER COMO EL?
· Me identifico por estar ligado a la rama de la geotecnia y mecánica de suelos.
· Por ser una persona destacada en el ámbito empresarial.
· Por ser un gran líder y mejor gerente.
· Por dejar el nombre de la UNI muy en alto internacionalmente.

LOGROS DEL PERSONAJES:

· Graduado en Estudios de Dinámica de Suelos y Muestreo Experimental, 1992 Ministerio de la Construcción del Japón Tsukuba, Japón
· Estudios de maestría en la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro – Brasil 1996.
· Gerente de geotecnia Vector Perú S.A.C.
· Profesor asociado FIC UNI - Mecánica de suelos 2 y Dinámica de Suelos.
· Domina el inglés - hablado y escrito.
· Domina el portugués - hablado y escrito.

EXPERIENCIA

· Ingeniero de Proyectos 1991 a 1999 CISMID, Universidad Nacional de Ingeniería, Lima, Perú
· Jefe de Ingeniería Geotécnica 1999 a 2003 Vector Perú S.A.C., Lima, Perú
· Gerente de Ingeniería 2004 a la Fecha Vector Perú S.A.C., Lima, Perú
· Consultor Independiente, Lima, Perú

RESUMEN DE EXPERIENCIA

El Sr. Parra es ingeniero civil y geotécnico, con Maestría y
especialización en ingeniería geotécnica y 19 años de experiencia. Es ingeniero encargado de la supervisión y dirección de los servicios de ingeniería en el Perú, lo cual incluye investigaciones geotécnicas, diseño civil y geotécnico, y gerencia de QA/QC durante la construcción. Realiza el análisis y diseño de presas de tierra y de relaves, instalaciones de lixiviación, botaderos de desmontes y otras estructuras geotécnicas

PUBLICACIONES:
· Evaluación del Potencial de Licuación de Suelos en Chimbote, Perú.
· Evaluación del Potencial de Licuación de Suelos en la Ciudad de Moyabamba.
· Microzonificación Geotécnica de Pisco.
· Microzonificación Sísmica de la Ciudad de Pisco.
· Proyecto de la Vulnerabilidad Sísmica en Hospitales del Perú: Hospital Nacional Daniel Alcides Carrión.
· Métodos simplificados para la evaluación del potencial de licuación de suelos.

PLAN DE ENCUESTA SOBRE EL INGENIERO.

El plan de encuesta que plantearemos para el Ingeniero se basara en investigar su vida universitaria y laboral por lo tanto:
· Buscaremos información de alumnos que lleven cursos con el Ingeniero.
· Daremos una visita al Cismid donde podemos recoger más información sobre el Ingeniero. (Practicas, Tesis, Investigaciones).
· Pediremos información al Doctor Alva ya que el fue el asesor de su tesis.
· Tomaremos información de Ingenieros que trabajen en Vector Perú y que estén a la orden del Ingeniero.
· Buscaremos los medios de que el Ingeniero nos pueda dar una pequeña entrevista.

OPORTUNIDADES CON LOS MERCADOS EMERGENTES

LECTURA:

OPORTUNIDADES CON LOS MERCADOS EMERGENTES

Investigación de mercado e inteligencia empresarial.

El término inteligencia empresarial se refiere al uso de los datos de una empresa para facilitar la toma de decisiones a las personas que deciden, es decir, la comprensión del funcionamiento actual y la anticipación de acciones para dar una dirección bien informada a la empresa.

Hacer inteligencia empresarial en los mercados emergentes es más engañosos, exigentes y consume más tiempo que en los mercados desarrollados. Este capitulo explica como llevar a cabo una investigación de mercado compleja como ahorrar costos en esto y que métodos y fuentes utilizar.

Hay muchas empresas dispuestas a gastar decenas de millones de dólares durante la etapa de implementación que luego dudan en gastar una fracción de esa suma en una buena inteligencia empresarial, algo esencial para comprender el mercado en el que ingresan y tener éxito en el.

En los mercados emergentes hay diferentes tipos de redes que son importantes. La mas importantes son:

Grupo pares. Los gerentes de las empresas que suelen competir socializan y discuten como gestionar cuestiones generales en negocios. Se conocen en las cenas y durante los recreos de café en reuniones de gerentes regionales y nacionales.

Networking en el ámbito gubernamental. Las empresas mas exitosas en los mercados emergentes tienen un equipo de asuntos externos que comprende a gerentes que están fundamentalmente a cargo de desarrollar y mantener los contactos con las autoridades. Su función es de interpretar como se moldea la política gubernamental y anticipar todo cambio legislativo que pueda afectar el negocio.

Otros contactos personales de inteligencia empresarial que son importantes:

-Clientes , proveedores y socios empresariales existentes y potenciales.
-Principales analistas y lideres de opinión que en forman constante siguan al mercado.
-Empresarios locales con influencia, en especial aquellos que tienen mas injerencia en la política.
-Congresos empresariales que presenten buenos debates entre funcionarios del gobierno y empresas.

Desarrollar una red de conocimientito personales no es económico ni fácil, pero es invalorable y va de la mano con una presencia local consolidada. Requiere paciencia, tiempo y dedicación corporativa, pero es al menos tan importante como gastar tiempo y dinero en métodos de investigación mas convencionales.
Las empresas de mercados emergentes necesitan presupuestar eficientemente a tales efectos en forma continuada.

Plan de Negocios

La lectura “El plan de negocios” nos da una guía metodológica para el desarrollo de un plan de negocios de forma estructurada y eficaz, y proporciona las herramientas claves para la iniciación y gestión empresarial de un nuevo negocio.

No existen dos negocios idénticos , cada plan de negocios es diferente porque tiene el toque personal del responsable de su elaboración y está diseñado a partir del tamaño y giro de cada empresa, lo que imposibilita establecer un formato idéntico para todos los casos, aunque puede afirmarse que la mayoría son similares.

En resumen un plan de negocios debe:

-Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
-Establecer metas a corto y mediano plazos.
-Definir con claridad los resultados finales esperados.
-Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
-Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
-Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación.
-Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
-Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.
-Tener programas para su realización.
-Ser claro, conciso e informativo.

Introducción a la Administración

La lectura “Introducción a la Administración” nos brinda una vision amplia y nos muestra los principios basicos sobre el desarrollo de la Planicacion Empresarial.

Introducción.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Las Organizaciones y la Necesidad de Administrarlas

Organización: Dos personas o mas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas.

Meta: Fin que pretende alcanzar la organización.

Administración: Proceso de planificación, organización, dirección y control de trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

Gerente: Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar las metas.

Las Organizaciones contribuyen a nivel de vida presente. Las organizaciones de todo el mundo ponen a disposición de los clientes una amplia variedad de bienes.

La Organización Preparada El Futuro. Al aumentar el reciclaje ha surgido la necesidad de encontrar la forma de usar el plástico reciclado.Fioyd Hammer fundador de Hammer’s Plastic, patento un proceso para convertir platico reciclado en bancas de parque resisitentes al intemperie.

Proceso Administrativo

Proceso: Metodo Sistematico para manejar actividades.

Planificación: Proceso para establecer metas y un curso de accion adecuado para alcanzarla.

Direccion: Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.

Modelo: Representación simplificada de las propiedades clave de un objeto, circunstancia o relación; puede ser oral, material o matemática.

Tipos De Gerentes

Otra de las clasificaciones de los gerentes depende del alcance de las actividades q administran.

Gerencia Funcional: Gerente responsable de una sola actividad de la organización; por ejemplo, finanzas o administración de recursos humanos.

Gerente General: La persona responsable de todas las actividades funcionales; por ejemplo, producción, ventas, mercadotecnica y finanzas, de una organización, como una compañía o una subsidiaria.

MONOPOLIO

Como el nombre sugiere, el objetivo del juego es hacer un monopolio de oferta, poseyendo todas las propiedades inmuebles que aparecen en el juego. Los jugadores mueven sus respectivas fichas por turnos en sentido horario alrededor de un tablero, basándose en la puntuación de los dados, y caen en propiedades que pueden comprar de un banco imaginario, o dejar que el banco las subaste en caso de no ser compradas. Si las propiedades en las que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar alquileres o quien caiga podrá comprárselas.

Un juego entretenido y divertido, puede representar lo que en realidad ocurre entre diversas empresas que pertenecen a un mismo sector industrial y las cuales compiten entre si con el fin de obtener mayores ganancias o utilidades del mercado al cual pertenecen, en esta oportunidad el juego (que duro alrededor de 3 horas) fue realizado por: Luis Resurreccion , Amercio Guerrero y Michael Rios, los cuales emplearon diversas técnicas durante el juego y en ello se vio reflejado como cada participante (o empresario) manejaba su dinero, al final el ganador fue Americo Guerrero; quien segun el resultado obtenido, fue el que manejo adecuadamente sus ganancias y sus inversiones los cuales le dieron fruto en el juego.