Plan de Negocios

La lectura “El plan de negocios” nos da una guía metodológica para el desarrollo de un plan de negocios de forma estructurada y eficaz, y proporciona las herramientas claves para la iniciación y gestión empresarial de un nuevo negocio.

No existen dos negocios idénticos , cada plan de negocios es diferente porque tiene el toque personal del responsable de su elaboración y está diseñado a partir del tamaño y giro de cada empresa, lo que imposibilita establecer un formato idéntico para todos los casos, aunque puede afirmarse que la mayoría son similares.

En resumen un plan de negocios debe:

-Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
-Establecer metas a corto y mediano plazos.
-Definir con claridad los resultados finales esperados.
-Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
-Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
-Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación.
-Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
-Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.
-Tener programas para su realización.
-Ser claro, conciso e informativo.

Introducción a la Administración

La lectura “Introducción a la Administración” nos brinda una vision amplia y nos muestra los principios basicos sobre el desarrollo de la Planicacion Empresarial.

Introducción.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Las Organizaciones y la Necesidad de Administrarlas

Organización: Dos personas o mas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas.

Meta: Fin que pretende alcanzar la organización.

Administración: Proceso de planificación, organización, dirección y control de trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

Gerente: Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar las metas.

Las Organizaciones contribuyen a nivel de vida presente. Las organizaciones de todo el mundo ponen a disposición de los clientes una amplia variedad de bienes.

La Organización Preparada El Futuro. Al aumentar el reciclaje ha surgido la necesidad de encontrar la forma de usar el plástico reciclado.Fioyd Hammer fundador de Hammer’s Plastic, patento un proceso para convertir platico reciclado en bancas de parque resisitentes al intemperie.

Proceso Administrativo

Proceso: Metodo Sistematico para manejar actividades.

Planificación: Proceso para establecer metas y un curso de accion adecuado para alcanzarla.

Direccion: Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.

Modelo: Representación simplificada de las propiedades clave de un objeto, circunstancia o relación; puede ser oral, material o matemática.

Tipos De Gerentes

Otra de las clasificaciones de los gerentes depende del alcance de las actividades q administran.

Gerencia Funcional: Gerente responsable de una sola actividad de la organización; por ejemplo, finanzas o administración de recursos humanos.

Gerente General: La persona responsable de todas las actividades funcionales; por ejemplo, producción, ventas, mercadotecnica y finanzas, de una organización, como una compañía o una subsidiaria.

MONOPOLIO

Como el nombre sugiere, el objetivo del juego es hacer un monopolio de oferta, poseyendo todas las propiedades inmuebles que aparecen en el juego. Los jugadores mueven sus respectivas fichas por turnos en sentido horario alrededor de un tablero, basándose en la puntuación de los dados, y caen en propiedades que pueden comprar de un banco imaginario, o dejar que el banco las subaste en caso de no ser compradas. Si las propiedades en las que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar alquileres o quien caiga podrá comprárselas.

Un juego entretenido y divertido, puede representar lo que en realidad ocurre entre diversas empresas que pertenecen a un mismo sector industrial y las cuales compiten entre si con el fin de obtener mayores ganancias o utilidades del mercado al cual pertenecen, en esta oportunidad el juego (que duro alrededor de 3 horas) fue realizado por: Luis Resurreccion , Amercio Guerrero y Michael Rios, los cuales emplearon diversas técnicas durante el juego y en ello se vio reflejado como cada participante (o empresario) manejaba su dinero, al final el ganador fue Americo Guerrero; quien segun el resultado obtenido, fue el que manejo adecuadamente sus ganancias y sus inversiones los cuales le dieron fruto en el juego.